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做好這五大方面快速提升生產管理

  2020年06月18日 本站原創
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車間在整個公司而言,是一個不可缺少的基本組成部分,是企業的主體,是企業從事生產制造或提供服務以直接產生經濟效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產任務,以及所涉及的各項工作。

在企業管理中的作用是承上啟下,組織落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場改善。

在當今市場競爭全球化過程中,“快魚吃慢魚”已成為事實,因此,車間生產管理作用日益突出,強化車間生產管理,提高車間生產管理水平,是每個企業的當務之急。

做好這五大方面快速提升生產管理

沒有好的車間管理,就不可能有好的企業管理和現場管理。車間是整個企業的生產重心,是企業直接從事作業活動的單位,車間管理的好壞直接影響企業各項決策的落實、影響企業各項生產指標的完成、影響企業整體目標的實現。

因此,加強企業車間生產管理,必須重點著手抓以下幾個方面的工作:

1、加強設備管理

合理的利用車間的現有設備,使現有設備發揮其最大的工作效能,這個工作在車間生產管理中是相當重要的。

我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率,將會降低產品成本和增加設備使用壽命,要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工,要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作,也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我們的設備,真正意義上做到提高設備的利用率。

同時,加強設備日常的維護保養工作,建立和規范保養制度,使生產管理設備始終保持良好的工作狀態;建立并完善設備檔案管理,使之更好地服務于企業的安全生產和科學研究。

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2、車間生產質量是企業生命

加強質量管理,從提高產品質量入手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求,車間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因,找問題,加強質量責任制的考核和落實,將指量指標分解到班組、個人,并與經濟責任制掛鉤,提高和穩定產品質量。

車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式:即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統,將其整合成緊密相連的質量管理體系。

加強質量管理,還要加強企業人員綜合管理,員工的素質如何,生產技能的高低,直接影響工作質量和產品質量,要加強對員工的教育和培訓工作,提高戰斗力,使其能滿足生產和技術進步的需要,力求做到“召之即來,來之能戰,戰之能勝”。

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3、加強車間生產管理班組建設,從提高班組長素質入手

班組長在車間的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞,是勞動組織最基層的作業單元。

加強班組建設,發揮班組骨干的作用是車間生產管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通,努力營造一個輕松愉快的工作氛圍,要把責、權、利與班組負責人掛鉤,做到有責、有權,充分調動班組骨干的積極性和創造性,同時要加強班組長自身能力的培養,創造條件,提供發揮他們聰明才智的舞臺,造就一支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。

另外,要提高工人技術水平。“造物先造人”,職工的技術素質同產品質量密切相關。車間切實抓好職工隊伍的技術素質建設,加強專業技術和操作技術的培訓,提高職工業務水平、操作技能和工作能力,開展多種形式的勞動競賽,提高職工的工作熱情和創造性。

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4、加強車間生產管理作業人員的合理安排

人員的合理安排在車間生產管理中其重要性是最為突出的,在車間生產管理中如果人員雜亂,沒有很好地統一安排,或安排不合理都將導致管理的混亂,也將很難完成車間的目標任務,那么怎樣才能做到合理安排呢?

首先必須要把人員分成幾個層次,有技術文化高的為一個層次,有文化但無技術的為一個層次,有技術的為一個層次,無技術文化不高的為一個層次,這樣把層次分清后,然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位,這樣的安排會對車間生產的全面管理帶來一定的便利。

其次,員工的培訓工作在車間的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名車間主任必須要制定詳細的培訓計劃,這是一個非常重要的工作,在以后的車間生產管理中將起到非常重要的作用,培訓計劃可包括(安全生產培訓計劃、設備保養培訓計劃、操作技能培訓計劃、質量意識培訓計劃、環境衛生培訓計劃、如何節能降耗的培訓)等等。

5、員工的思想建設工作

在車間生產管理中,員工的思想建設工作是一個非常重要的系統工作,是車間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工作,員工的思想正確與否他將直接影響公司正常的全面管理與發展,員工的思想正確與否會非常明了地看出車間的團隊精神狀況,一個車間或集體他沒有團隊精神,也可以證明該車間或集體的思想建設工作做得不好。

做好這五大方面快速提升生產管理

那么我們應該怎樣去做好員工的思想工作呢?可以從那個方面進行入手呢?我們認為要先從自己入手,先要把自己的行為擺正,不能有太大的私心雜念,在下屬面前要以身作則,原則性要強,言行要一致,處理問題要公平,要謙虛要主動和下屬溝通,要把公司的理念和自己的思想灌輸給我們的下屬,要使他們對我們的管理理念有共同感,要讓下屬對車間主任有信任感。在實際管理工作中對下屬的管理應以教育批評為主,做好思想工作。同時要讓他們明白在以后不能出現同樣的錯誤,要讓他們知道將來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的。

因此在車間管理的實際工作中,用這種方法還是相對有效的,思想教育與嚴格執行制度相互結合起來,這才是真正的人性化管理。

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